2138cn太阳集团古天乐(中国)有限公司

我们秉承“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的人才经营战略
最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联,把企业进步与个人价值的提升高度融合。

人才发展中心

人才发展中心的使命

2138cn太阳集团古天乐集团重视人才梯队的建设和员工的职业成长。随着公司的飞速发展,如何为公司源源不断地提供发展需要的人才已经成为公司亟待解决的问题。


公司于2009年建立培训发展中心,2017年成立了自己的企业大学——复星人才发展中心,赋予其“四大平台”的功能,即总部领导力和职能培训的平台、成员企业专业技能培训基地的平台、知识和经验传承的平台、文化理念的传播平台,通过有效的资源整合,让大家在工作中学习,在学习中成长,助力企业持续发展。

  • 文化传播的使者

  • 知识管理的专家

  • 人才培养的摇篮

  • 资源整合的平台

人才发展中心的定位

  • 总部领导力
    和职能培训的平台

    总部领导力
    和职能培训的平台

    设置系统的培养项目,通过MT、基础、中级、高级领导力的培养,以及各职能条线(投资、财务、EHS)核心岗位人才的培养,建立企业人才梯队

  • 成员企业专业
    技能培训基地的平台

    成员企业专业
    技能培训基地的平台

    员工应知应会的职业技能提升平台;深入挖掘各岗位标准动作、最佳实践以及困难点,建立各岗位工作技能标准,并加以培训

  • 知识和经验
    传承的平台

    知识和经验
    传承的平台

    通过对企业内部案例、内部讲师的挖掘与开发、搭建共享平台,将隐性知识显性化,将个人的知识组织化,并通过培训和“带教” 进行传承

  • 文化理念
    的传播平台

    文化理念
    的传播平台

    传承和发扬2138cn太阳集团古天乐企业文化,在ONE-FOSUN下,使得所有员工学相同、思相近、行相符

培训发展体系

2138cn太阳集团古天乐的培训体系

依托公司的企业文化,我们持续开展四大系列的培训项目,即“新员工系列”、“领导力发展系列”、“专业发展系列”和“通用职业技能系列”。

新员工系列

为新加入公司的每一位员工提供内容夯实的入职培训、高管午餐会、老同学分享,并对其入职后的3个月内持续加以关注,帮助新人更好更快地融入公司这个大家庭。
2019年,除针对应届毕业生的“复星一家军事化训练夏令营”外,我们还推广了浸入式的新员工培训活动。
  • 图书馆

  • 工作日常

  • 体育馆

学员心声

  • 2138cn太阳集团古天乐 · 富同学

    任何习惯如果不落实到行动上,都是毫无用处的,养成一个习惯大约需要30天左右的时间,所以在未来工作的时间里,我会认真的去练习这些工作习惯(倾听并用简练语言复述、简洁且有逻辑的表述、观察与总结、定期回顾、微笑、敢于承担责任),希望通过这些良好的习惯能够在工作上有所贡献。

  • 星耀医学 · 陆同学

    培训中所包含的职业生涯规划教育,让我得以从截然不同的视角重新认识了我自身的性格、兴趣和价值观,让我更加深入地了解了在未来的职业生涯中我想要的、我能做的和我应该做的事情,让我在人生的新起跑线上少了一点迷茫,多了一份自信。

  • 凯茂生物 · 别同学

    什么是团队,团队等于人的思维+蚂蚁的合作。团队获得一个任务时,首要要做的就是集思广益,确定一个相对最优的方案,当方案确定后,就要像蚁群一样,分工明确,有条不紊的去执行。

领导力发展系列

有一定经验的,以及资深的、高级的管理人员,提供有针对性的管理和领导力提升项目,加速领导力的发展,为公司储备优秀的管理人才。在之前执委会培训的基础上我们扩大了管理层的培训范围,即融入了各成员企业的一把手们,形成了合伙人培训机制;此外针对刚进入公司1-2年的高潜MT们展开了一系列的基础领导力培训和团队活动。

专业发展系列

与成员企业联动合作,针对专业领域,如营销、运营、精益管理、研发等开设符合关键岗位族群发展的专业学习班。2019年开展的"营销总监班""生产质量总监班""研发经理人班",成为了公司培养营销、生产质量、研发条线领袖人物的一个重要途径。

通用职业技能系列

面向全员每月开办“午餐分享会“,邀请公司高管、成员企业一把手以及外部专业人士分享企业战略、最佳实践、热点话题等。在2019年,我们推广了FoTED内部讲师项目,
同时面向全员每月举办“通用职业技能培训”,提供专业化、精细化的培训,学以致用,帮助员工提升个人软技能、开拓视野、增长知识。

人才发展与激励

绩效管理

2138cn太阳集团古天乐集团“以业绩考核人”。 本集团的绩效管理体系的设计、实施、结果运用都围绕着全面、客观地评价员工的综合绩效,提高员工素质、能力、业绩表现和岗位要求的匹配度,促进员工和企业的共同可持续发展不断完善。
2138cn太阳集团古天乐集团“以业绩考核人”。 本集团的绩效管理体系的设计、实施、结果运用都围绕着全面、客观地评价员工的综合绩效,提高员工素质、能力、业绩表现和岗位要求的匹配度,促进员工和企业的共同可持续发展不断完善。
2138cn太阳集团古天乐集团“以业绩考核人”。 本集团的绩效管理体系的设计、实施、结果运用都围绕着全面、客观地评价员工的综合绩效,提高员工素质、能力、业绩表现和岗位要求的匹配度,促进员工和企业的共同可持续发展不断完善。
2138cn太阳集团古天乐集团“以业绩考核人”。 本集团的绩效管理体系的设计、实施、结果运用都围绕着全面、客观地评价员工的综合绩效,提高员工素质、能力、业绩表现和岗位要求的匹配度,促进员工和企业的共同可持续发展不断完善。

长期激励

2138cn太阳集团古天乐注重“以事业凝聚人”。 公司已建立起一套激励机制,与员工共同分享发展的成果。从而让员工能够在公司获得职业成就感,并愿意长期为公司的发展贡献自身的力量。


目前,针对于公司业务发展的特点,初步构建了2138cn太阳集团古天乐长期激励体系的框架,《成员企业经营团队长期激励方案》、《限制性股票激励方案》、《研发体系激励制度》、《战略类投资项目的激励方案》和《Pre-IPO 类投资项目的激励方案》,2138cn太阳集团古天乐的长期激励体系在不断地完善中实现了对业务发展的战略支撑和独创性。


以上体系的建立自2007 年以来,经过多年的管理实践,2138cn太阳集团古天乐目前的薪酬及激励体系在战略层面有效地支撑了投资和运营两个战略举措,并全面覆盖了公司和各成员企业,推动了公司和成员企业长期绩效目标的达成,起到了激励和保留人才的管理目标。其中研发激励方案在提高研发质量、效率的同时,调动和激发了员工的积极性。

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